Lohnt es sich, PPWR bereits jetzt einzuführen? Die Vorteile eines Vorsprungs gegenüber der Konkurrenz

Lohnt es sich, PPWR bereits jetzt einzuführen, obwohl ein Teil der wesentlichen Anforderungen erst in den kommenden Jahren in Kraft treten wird? Ja – vorausgesetzt, das Unternehmen betrachtet die PPWR nicht als einmalige Änderung der Kennzeichnung, sondern als strategisches Projekt: Kostensenkung, Datenbereinigung, ESG-Vorteil, bessere Position bei Ausschreibungen und größere Widerstandsfähigkeit gegenüber künftigen Vorschriften. Die PPWR, also die Verordnung (EU) 2025/40, trat am 11. Februar 2025 in Kraft und soll grundsätzlich ab dem 12. August 2026 gelten; Die Europäische Kommission weist darauf hin, dass die Verordnung alle Verpackungen und Verpackungsabfälle unabhängig von Material und Herkunft umfasst.

Unternehmen, die frühzeitig beginnen, vermeiden nicht nur Hektik. Sie gewinnen Zeit für Tests, Verhandlungen mit Lieferanten, die Reduzierung des Verpackungsgewichts, die Vorbereitung der Dokumentation, die Aktualisierung von BDO und EPR sowie die reibungslose Einführung neuer Prozesse in Produktion, Logistik und Marketing. In der Praxis kann der Wettbewerbsvorteil durch die PPWR darin bestehen, dass das Unternehmen bereits bereit ist, während die Konkurrenz erst damit beginnt, die Kosten der Umstellung zu berechnen.

PPWR – eine Verpflichtung oder eine Strategie?

Viele Unternehmen betrachten die PPWR als eine weitere Umweltvorschrift. Das ist zwar verständlich, aber kein umfassender Ansatz. Die PPWR wirkt sich auf die Verpackungsgestaltung, die Recyclingfähigkeit, den Recyclatanteil, die Reduzierung von Leerraum, die Kennzeichnung, Wiederverwendungssysteme, die technische Dokumentation und die Herstellerverantwortung aus. Die Europäische Kommission betont, dass eine der Säulen der neuen Vorschriften darin besteht, sicherzustellen, dass alle Verpackungen bis 2030 recycelbar sind.

Das bedeutet, dass die PPWR weit mehr als nur die Umweltabteilung betreffen wird. In der Praxis wird sie die Arbeitsabläufe in den Bereichen Einkauf, Produktion, Forschung und Entwicklung, Logistik, Marketing, Vertrieb, Export, Finanzen und Compliance verändern.

Ein Unternehmen, das die PPWR frühzeitig umsetzt, erwirbt nicht nur die Einhaltung der Vorschriften. Es gewinnt Zeit, Daten, Versorgungssicherheit und eine bessere Kontrolle über die Verpackungskosten.

Der strategische Unterschied besteht darin, dass eine verzögerte Umsetzung in der Regel reaktiv erfolgt: Das Unternehmen nimmt die notwendigen Änderungen vor, oft unter Zeitdruck. Eine frühzeitige Umsetzung ermöglicht es, selektiv vorzugehen: Zunächst werden die Risiken analysiert, dann werden die Verpackungen mit dem größten Volumen ausgewählt und erst danach wird in eine Neugestaltung, neue Materialien oder einen Lieferantenwechsel investiert.

Warum wird es teurer, wenn man bis zum letzten Moment wartet?

Die höchsten Kosten bei PPWR sind nicht immer auf die Vorschrift selbst zurückzuführen. Oft sind sie auf Verzögerungen zurückzuführen. Je später ein Unternehmen mit der Umsetzung beginnt, desto weniger Zeit bleibt ihm für Tests, Verhandlungen und die Auswahl von Alternativen. Dadurch steigt das Risiko teurer Anschaffungen, ungeeigneter Materialien, einer zu schnellen Neukonzeption und Problemen an der Verpackungslinie.

Zu den Kosten einer Verzögerung können gehören:

– höhere Preise für neue Materialien, wenn die Nachfrage sprunghaft ansteigt,
– die begrenzte Verfügbarkeit zertifizierter Lieferanten,
– kostspielige Tests, die unter Zeitdruck durchgeführt werden,
– die Notwendigkeit, den Verpackungsbestand zu erneuern,
– Verkaufsbeschränkungen bei B2B-Kunden oder auf Marktplätzen,
– das Risiko von Unstimmigkeiten zwischen BDO, EPR und Materialdaten,
– geringere Verhandlungsmöglichkeiten mit Lieferanten,
– Verzögerungen bei der Umsetzung der ESG-Kommunikation.

Reuters weist darauf hin, dass die Vorschriften für schwer recycelbare Kunststoffe große Unternehmen bereits dazu zwingen, ihre Verpackungen neu zu gestalten, mit Alternativen zu experimentieren und in Recyclingtechnologien zu investieren, wobei alternative Lösungen mitunter kostspielig, weniger langlebig oder von einer unzureichenden Infrastruktur abhängig sind.

Die Schlussfolgerung ist einfach: Je mehr Unternehmen gleichzeitig nach denselben Materialien, Labors, Beratern und Lieferanten suchen, desto geringer wird die Auswahl sein.

Der Wettbewerbsvorteil von PPWR – worin besteht er?

Der Wettbewerbsvorteil von PPWR muss nicht zwangsläufig bedeuten, dass sich das Unternehmen sofort als „grüner Vorreiter” präsentiert. Oft beruht er auf etwas Praktischerem: Das Unternehmen reagiert schneller auf Kundenanforderungen, besteht Audits besser, verfügt über fertige Daten zu Verpackungen und kann die Konformität nachweisen, während die Konkurrenz erst noch dabei ist, Unterlagen zusammenzustellen.

Im B2B-Geschäft kommt es immer häufiger nicht nur auf den Produktpreis an, sondern auch auf die Qualität der Umweltdaten. Der Kunde könnte fragen:

– Ist die Verpackung recycelbar,
– aus welchem Material besteht es,
– ob es Recyclat enthält,
– ob technische Unterlagen vorliegen,
– ob es die EPR-Anforderungen in dem jeweiligen Land erfüllt,
– Hat das Unternehmen einen Plan zur Reduzierung des Verpackungsgewichts,
– ob die Umweltangaben bestätigt sind.

Ein auf PPWR vorbereitetes Unternehmen kann schnell und konkret reagieren. Ein nicht vorbereitetes Unternehmen wird die Fragen zwischen Einkauf, Marketing, Lager und Lieferant hin- und herleiten.

In der Praxis liegt der Vorteil von PPWR darin, dass die Konformität schneller nachgewiesen werden kann als bei der Konkurrenz.

PPWR und ESG – warum stärkt eine frühzeitige Umsetzung die Berichterstattung?

ESG erfordert Daten, und PPWR schreibt die Erfassung von Verpackungsdaten vor. Das ist eine naheliegende Verbindung. Wenn ein Unternehmen ein Verpackungsaudit durchführt und dabei Gewichte, Materialien, Lieferanten, Recyclingfähigkeit und den Anteil an Recyclingmaterial erfasst, schafft es damit nicht nur die Grundlage für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, sondern auch für die ESG-Kommunikation.

Bei der ESG-Berichterstattung und -Strategie werden folgende Aspekte von besonderer Bedeutung sein:

– Reduzierung des Verpackungsgewichts,
– Verringerung des Anteils schwer recycelbarer Materialien,
– Erhöhung des Anteils an Recyclingmaterial,
– Einführung von Mehrwegverpackungen,
– Reduzierung des Leerraums in den Paketen,
– Korrektur der Daten zu BDO und EPR,
– Einführung eines Genehmigungsverfahrens für neue Verpackungen,
– Zusammenarbeit mit Lieferanten im Bereich der Kreislaufwirtschaft.

Man sollte sich jedoch vor Öko-Marketing in Acht nehmen. Die frühzeitige Umsetzung von PPWR liefert zwar Argumente, sollte aber nicht zu leeren „Öko”- oder „grünen” Behauptungen ohne Daten führen. Die überzeugendste ESG-Kommunikation ist die, die sich durch Zahlen belegen lässt: geringeres Verpackungsgewicht, weniger Bauteile, bessere Recyclingfähigkeit, dokumentiertes Recyclingmaterial, ein umgesetztes Wiederverwendungssystem.

Ökologisches Marketing nach PPWR: weniger Schlagworte, mehr Beweise

Die PPWR wird auch die Marketingkommunikation verändern. Die Verpackung darf nicht nur als Träger eines attraktiven Umweltclaims dienen. Sie muss mit der Dokumentation, der Materialzusammensetzung und der tatsächlichen Art der Sortierung im Einklang stehen.

Ein Unternehmen, das PPWR früher einführt, kann sich eine stärkere Marktposition sichern, allerdings nur dann, wenn es seine Kommunikation auf Fakten stützt. Anstelle allgemeiner Slogans lohnt es sich, Folgendes zu kommunizieren:

– „für das Recycling konzipierte Verpackung”, sofern eine Bewertung der Recyclingfähigkeit vorliegt,
– „reduziertes Verpackungsgewicht”, sofern der Umfang der Reduzierung nachgewiesen werden kann,
– „enthält Recyclat”, wenn der Anteil und die Herkunft des PCR bekannt sind,
– „Mehrwegverpackung”, sofern ein Rückgabe- und Wiederverwendungssystem besteht,
– „weniger Leerraum im Paket”, falls das Unternehmen den Verpackungsprozess geändert hat.

Ökologisches Marketing nach dem PPWR ist dann wirksam, wenn die Erklärung durch Unterlagen belegt wird. Eine frühzeitige Umsetzung gibt dem Unternehmen Zeit, diese Nachweise zu sammeln.

Die grüne Transformation eines Unternehmens und die Kapitalkosten

Die grüne Transformation eines Unternehmens wird oft als Kostenfaktor angesehen. In der Praxis kann sie jedoch auch ein Weg sein, operative und finanzielle Risiken zu verringern. Banken, Investoren, große Geschäftspartner und Handelsketten bewerten Unternehmen zunehmend unter den Gesichtspunkten der Einhaltung von Umweltvorschriften, Emissionen, Abfallwirtschaft und Regulierungsresilienz.

PPWR kann die Bewertung eines Unternehmens in mehreren Bereichen beeinflussen:

– Versorgungssicherheit,
– das Risiko von Verpackungskosten,
– das Risiko von Strafen und Verkaufsbeschränkungen,
– Qualität der ESG-Daten,
– die Fähigkeit, die Anforderungen von Firmenkunden zu erfüllen,
– Bereitschaft zum Vertrieb auf den EU-Märkten,
– Übereinstimmung mit den Einkaufsrichtlinien großer Abnehmer.

Eine frühzeitige Umsetzung der PPWR kann daher Unsicherheiten verringern. Das Unternehmen weiß, welche Verpackungen ein Risiko darstellen, wie viel die Umstellung kostet, über welche Daten es verfügt und wie der Plan zur Erreichung der Konformität aussieht.

Vorteil Nr. 1: Geringere Implementierungskosten durch schrittweise Einführung

Einer der größten Vorteile eines frühzeitigen Handelns ist die Möglichkeit, schrittweise vorzugehen. Das Unternehmen muss nicht alles auf einmal ändern. Es kann mit einem Audit beginnen, dann die Verpackungen mit dem größten Volumen auswählen und anschließend zu den Lieferanten und Tests übergehen.

Beispielpfad:

Prüfung der derzeitigen Verpackungen.
Einteilung in geringes, mittleres und hohes Risiko.
Ergänzung der Lieferantenunterlagen.
Gewichtsreduzierung dort, wo das Material nicht geändert werden muss.
Neugestaltung von Verpackungen aus mehreren Materialien und aus Kunststoff.
Prüfung der Verpackungslinien.
Aktualisierung der Kennzeichnung und BDO/EPR.
Ergebnisorientierte ESG-Kommunikation.

Dieser Ansatz begrenzt die Kosten, die durch Fehlentscheidungen entstehen. Das Unternehmen tauscht nicht alle Verpackungen aus, nur weil „PPWR in Kraft tritt”. Es tauscht nur diejenigen aus, bei denen tatsächlich Handlungsbedarf besteht.

Ein guter Anfang ist PPWR-Audit, mit dem Verpackungen hinsichtlich ihrer Konstruktion, Zusammensetzung, Recyclingfähigkeit sowie ihrer Umweltverträglichkeit und Rechtskonformität bewertet werden können. EKOPRO beschreibt das PPWR-Audit als eine umfassende Bewertung der Bereitschaft eines Unternehmens, die neuen Anforderungen zu erfüllen.

Vorteil Nr. 2: Bessere Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten

Für die Umsetzung der PPWR-Verordnung sind Angaben der Lieferanten erforderlich. Das Unternehmen muss wissen, aus welchem Material die Verpackung besteht, wie hoch der Anteil an Recyclingmaterial ist, wie hoch das Gewicht der einzelnen Komponenten ist, ob das Material recycelbar ist und ob der Lieferant dies nachweisen kann.

Unternehmen, die frühzeitig damit beginnen, werden eine stärkere Verhandlungsposition haben. Sie können:

– mehrere Anbieter vergleichen,
– die Bedingungen in aller Ruhe auszuhandeln,
– alternative Materialien zu testen,
– in neuen Verträgen die Vorlage von Unterlagen zu verlangen,
– Lieferanten ohne Angaben meiden,
– den Verpackungsvorrat ohne das Risiko von Lieferausfällen zu planen.

Unternehmen, die zu spät dran sind, kaufen oft das, was gerade verfügbar ist, und nicht das, was optimal wäre.

Vorteil Nr. 3: Bessere Widerstandsfähigkeit gegenüber den Anforderungen von B2B-Kunden

Großkunden können bereits vor Ablauf der offiziellen Fristen PPWR-Daten verlangen. Handelsketten, Konzerne, Marktplätze und Exportkunden setzen Umweltanforderungen häufig vorzeitig um, um sich gegen eigene Risiken abzusichern.

Das bedeutet, dass ein auf PPWR vorbereitetes Unternehmen den Zuschlag nicht deshalb erhalten kann, weil es den niedrigsten Preis bietet, sondern weil es über alle erforderlichen Informationen verfügt:

– Verpackungsbeilage,
– Gewicht und Material,
– Recyclingfähigkeit,
– Recyclinganteil,
– Kennzeichnung,
– technische Unterlagen,
– BDO/EPR-Konformität,
– Plan zur Reduzierung von Verpackungen.

Die britische Regierung weist in ihren Informationsunterlagen für Exporteure in die EU darauf hin, dass Unternehmen, die verpackte Waren auf den EU-Markt verkaufen, die Anforderungen der PPWR bis zum 12. August 2026 prüfen sollten, da eine Nichteinhaltung dazu führen kann, dass die Waren an der EU-Grenze zurückgewiesen werden.

Für polnische Exportunternehmen ist die Schlussfolgerung klar: Die PPWR ist nicht nur eine interne Angelegenheit der EU, sondern eine Voraussetzung für den Marktzugang für jeden, der verpackte Produkte in der Union verkauft.

Vorteil Nr. 4: Geringeres Risiko beim Export

Die PPWR harmonisiert zwar zahlreiche Anforderungen, hebt jedoch die lokalen Verpflichtungen hinsichtlich der Herstellerverantwortung (EPR), der Registrierung und der Berichterstattung nicht automatisch auf. Ein Unternehmen, das nach Deutschland, Frankreich, Tschechien, Österreich oder Italien verkauft, muss weiterhin die nationalen Systeme der Herstellerverantwortung prüfen.

Eine frühzeitige Einführung des PPWR ermöglicht es, die Daten zu ordnen, die auch für das EPR benötigt werden:

– Verpackungsgewicht,
– Material,
– Absatzmarkt,
– Anzahl der Verpackungen,
– Verpackungsart,
– Lieferant,
– Kennzeichnung,
– Daten für die Berichterstattung.

Unternehmen, die außerhalb Polens tätig sind, sollten PPWR mit die Erfüllung der Verpackungspflichten auf den EU-Märkten. Beim Verkauf nach Deutschland ist es besonders wichtig, dass LUCID-Audit, da die Registrierungs- und Berichtspflichten unabhängig vom EU-Rahmenwerk für die Umweltverträglichkeitsprüfung gelten.

Vorteil Nr. 5: Bessere Kontrolle über die Verpackungskosten

Die Einführung von PPWR kann zwar kostspielig sein, führt jedoch bei ordnungsgemäßer Umsetzung häufig zu Einsparungen. Im Rahmen eines Audits stellen Unternehmen fest, dass sie zu schwere Kartons, überflüssiges Füllmaterial, unnötige Folien, zu viele Formate oder für das Produkt ungeeignete Verpackungen verwenden.

Eine frühzeitige Umsetzung ermöglicht:

– das Verpackungsgewicht zu reduzieren,
– die Anzahl der Formate zu begrenzen,
– die Materialstruktur vereinfachen,
– den Leerraum verringern,
– die Verpackungen besser an das Produkt anzupassen,
– Produktionsabfälle zu reduzieren,
– das Risiko höherer EPR-Gebühren zu verringern,
– die Einkäufe ordnen.

Das ist wichtig, denn PPWR sollte nicht als bloßer regulatorischer Aufwand betrachtet werden. Es kann zu einem Instrument zur Materialoptimierung werden. In diesem Bereich ist Folgendes hilfreich: GOZ-Paket sowie Projekte im Bereich der Kreislaufwirtschaft. EKOPRO weist darauf hin, dass das Unternehmen Firmen von der Potenzialanalyse über die Konzeption von Lösungen bis hin zur Umsetzung von Kreislaufwirtschaftsprojekten unterstützt.

Vorteil Nr. 6: Weniger Chaos bei Produktionsumstellungen

Eine Umstellung der Verpackung in einem Produktionsunternehmen beschränkt sich nicht nur auf den Kauf von neuem Verpackungsmaterial. Es muss geprüft werden, ob die neue Verpackung auf der Verpackungslinie funktioniert, ob sie die Produktivität nicht beeinträchtigt, ob sie den Produktionsabfall nicht erhöht und ob sie keine Auswirkungen auf Dichtheit, Haltbarkeit, Etikettierung, Palettierung und Reklamationen hat.

Eine frühzeitige Umsetzung verschafft Zeit für:

– Tests der Verpackungslinien,
– Pilotprojekte mit ausgewählten Kunden,
– Prüfung alternativer Materialien,
– Anpassung der Verpackungsparameter,
– Aktualisierung der Fertigungsanweisungen,
– Schulung der Bediener,
– die Bearbeitung von Reklamationen nach der Änderung.

Ein Unternehmen, das erst spät mit der Entwicklung beginnt, hat oft keine Zeit für Tests. In diesem Fall besteht die Gefahr, dass die Verpackung zwar „auf dem Papier” den Anforderungen entspricht, in der Produktion jedoch Probleme bereitet.

Vorteil Nr. 7: Echte Glaubwürdigkeit im Bereich ESG

Ein ökologisches Image lässt sich leicht mit einem Slogan aufbauen, ist aber ohne Daten schwer zu verteidigen. PPWR bietet Unternehmen die Möglichkeit, den Schritt von bloßen Bekenntnissen zu messbaren Ergebnissen zu vollziehen.

Gute ESG-Argumente nach der Umsetzung des PPWR sind:

– „Wir haben das Verpackungsgewicht um X% reduziert”,
– „Wir haben die aus mehreren Materialien bestehende Verpackung durch eine einfachere Struktur ersetzt”,
– „Wir haben ein System zur Wiederverwendung von Transportverpackungen eingeführt”,
– „Wir haben umfassende Daten zu den Verpackungsgewichten für die EU-Märkte erhoben”,
– „Wir haben ein Verfahren zur Genehmigung neuer Verpackungen ausgearbeitet”,
– „Wir haben eine Prüfung der Recyclingfähigkeit unseres Verpackungsportfolios durchgeführt.”.

Solche Botschaften sind wirkungsvoller als das allgemeine Motto „Wir schützen die Umwelt”. Sie sind konkret, überprüfbar und in Gesprächen mit B2B-Kunden von Nutzen.

Lohnt sich eine frühzeitige Einführung von PPWR immer?

Nicht jedes Unternehmen muss sofort in eine vollständige Umstellung der Verpackungen, neue Maschinen und IT-Systeme investieren. Eine frühzeitige Umsetzung bedeutet nicht, dass man wahllos Geld ausgibt. Sie bedeutet vielmehr, Risiken frühzeitig zu erkennen und einen Plan auszuarbeiten.

Es lohnt sich am meisten, frühzeitig anzufangen, wenn das Unternehmen:

– verwendet viele verschiedene Verpackungsarten,
– verwendet Kunststoffe, Laminate oder Verpackungen aus mehreren Materialien,
– verkauft Produkte ins Ausland,
– ist im E-Commerce tätig,
– hat ein großes Volumen an Transportverpackungen,
– betreut Handelsketten oder Firmenkunden,
– vermittelt Umweltversprechen,
– verfügt über ungeordnete BDO/EPR-Daten,
– plant neue Produkte oder eine Neugestaltung der Marke.

In solchen Fällen ist eine frühzeitige Prüfung kostengünstiger als die spätere Nachbesserung nicht konformer Verpackungen.

Wie lässt sich PPWR umsetzen, ohne das Budget zu sprengen?

Der beste Ansatz ist eine schrittweise Umstellung. Das Unternehmen sollte bei den Daten und Risiken ansetzen und nicht beim Kauf von „Öko-Verpackungen”.

1. Erstelle eine Übersicht über die Verpackungen

Zunächst muss man wissen, welche Verpackungen das Unternehmen verwendet, woraus sie bestehen, wie viel sie wiegen, wer sie liefert und auf welche Märkte sie gelangen.

2. Geben Sie die Verpackungen mit hohem Risiko an

Im Vordergrund stehen Verpackungen aus mehreren Materialien, Kunststoffverpackungen, Exportverpackungen, überdimensionierte Verpackungen, schwer recycelbare Verpackungen sowie Verpackungen, die in großen Mengen verwendet werden.

3. Sammeln Sie die Unterlagen von den Lieferanten ein

Die Lieferanten sollten Spezifikationen, Gewichte, Materialzusammensetzung sowie Angaben zu Recyclat, Recyclingfähigkeit und problematischen Stoffen übermitteln.

4. Berechne die Kosten für die derzeitigen Verpackungen

Man muss nicht nur den Kaufpreis berücksichtigen, sondern auch das Gewicht, den Transport, den Abfall, die Gebühren, Reklamationen, die Lagerung und das Risiko von Abweichungen.

5. Testen Sie die Änderungen in kleinem Maßstab

Zunächst empfiehlt es sich, ein Pilotprojekt für ein Produkt, eine Produktlinie, einen Kunden oder einen Vertriebskanal durchzuführen.

6. Aktualisieren Sie die Verfahren

Jede neue Verpackung sollte einer Bewertung durch die Abteilungen PPWR, BDO/EPR, Marketing, Qualitätssicherung und Produktion unterzogen werden.

7. Erst danach solltest du über ESG kommunizieren

Umweltkommunikation sollte sich an Ergebnissen orientieren, nicht an Absichten.

Strategisches Beispiel: Ein Unternehmen, das früher anfängt

Der Kosmetikhersteller vertreibt seine Produkte in Polen, Deutschland und Tschechien. Er verwendet Kunststoffflaschen, Pumpspender, Etiketten, Einzelverpackungen aus Karton und Sammelverpackungen. Würde das Unternehmen bis zum vollständigen Inkrafttreten der Anforderungen warten, müsste es gleichzeitig Verpackungen, Etiketten, Dokumentation und EPR-Daten ändern.

Bei der Variante einer früheren Einführung funktioniert das Unternehmen anders:

– führt im Jahr 2026 ein PPWR-Audit durch,
– weist auf 20% Verpackungen hin, die 80% Risiken verursachen,
– spricht mit den Lieferanten über Recyclingmaterial und die Dokumentation,
– testet neue Etiketten und Verpackungen mit geringerem Gewicht,
– aktualisiert die Daten für BDO und LUCID,
– entwickelt eine ESG-Kommunikation, die auf einer tatsächlichen Reduzierung des Materialverbrauchs basiert,
– führt ein Genehmigungsverfahren für neue Verpackungen ein.

Das Ergebnis? Das Unternehmen muss nicht alles auf einmal ändern. Es baut die Konformität schrittweise auf und kann sie in Gesprächen mit Kunden und Geschäftspartnern nutzen.

Welche Abteilungen sollten an der vorzeitigen Umsetzung beteiligt sein?

PPWR sollte kein Projekt einer einzelnen Abteilung sein. Eine frühzeitige Umsetzung ist nur dann sinnvoll, wenn das Unternehmen ökologische, technische und betriebswirtschaftliche Kompetenzen bündelt.

An dem Projekt sollten folgende Personen teilnehmen:

– die Geschäftsführung, da sie die Prioritäten und das Budget festlegt,
– Einkauf, da sie über Materialien und Lieferanten verhandeln,
– die Produktion, da sie die Grenzen der Fertigungslinie kennt,
– F&E, da diese Abteilung für das Verpackungsdesign zuständig ist,
– Qualität, da sie die Sicherheit des Produkts bewertet,
– Logistik, da sie sich mit Transport und Sammelverpackungen befasst,
– Marketing, da diese Abteilung für die Etiketten und die Kommunikation zuständig ist,
– Vertrieb, weil er die Anforderungen der Kunden kennt,
– Compliance, da es die Einhaltung der Vorschriften überwacht,
– Finanzen, weil sie die Kosten der Transformation berechnen.

Wenn diese Abteilungen unabhängig voneinander arbeiten, hat das Unternehmen zwar formal ein „grünes Projekt”, das jedoch in der Praxis nicht umgesetzt wird.

Die häufigsten Fehler von Unternehmen, die die PPWR aufschieben

Der erste Fehler ist die Annahme, dass „wir bis 2030 Zeit haben”. Ein Teil der Verpflichtungen tritt bereits früher in Kraft, und die Vorbereitung der Verpackungen erfordert Tests, Unterlagen und Lieferanten.

Der zweite Fehler besteht darin, PPWR als reines Etikettierungsprojekt zu betrachten. Die Kennzeichnung ist nur der sichtbare Teil einer umfassenderen Veränderung.

Der dritte Fehler besteht darin, auf fertige Lösungen von Anbietern zu warten. Der Anbieter kann zwar helfen, aber das Unternehmen muss wissen, was es benötigt und welche Daten erforderlich sind.

Der vierte Fehler besteht darin, BDO und EPR zu ignorieren. Dieselben Verpackungsdaten werden für verschiedene Meldesysteme benötigt.

Der fünfte Fehler besteht darin, Verpackungen zu spät zu testen. Die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften reicht nicht aus, wenn die Verpackung in der Produktionslinie nicht funktioniert oder zu mehr Reklamationen führt.

Der sechste Fehler ist ESG-Kommunikation ohne Belege. Nach der PPWR-Verordnung wird Öko-Marketing ohne Daten riskant sein.

FAQ - Häufig gestellte Fragen

Lohnt es sich, PPWR bereits jetzt einzuführen?

Ja, denn eine frühzeitige Umsetzung gibt dem Unternehmen Zeit für Audits, Tests, Verhandlungen mit Lieferanten, die Reduzierung des Verpackungsgewichts, die Ordnung der Dokumentation und die Vorbereitung der ESG-Kommunikation. Die PPWR trat am 11. Februar 2025 in Kraft und soll grundsätzlich ab dem 12. August 2026 angewendet werden.

Kann PPWR einen Wettbewerbsvorteil verschaffen?

Ja. Ein Unternehmen, das Daten, Unterlagen und Verpackungen im Voraus vorbereitet, kann schneller auf die Anforderungen von B2B-Kunden, Handelsketten, Marktplätzen und ausländischen Partnern reagieren. Ein Vorteil ist die Bereitschaft, die Konformität nachzuweisen.

Kann die Einführung von PPWR zu einer Kostensenkung führen?

Ja, wenn das Unternehmen das Audit nutzt, um das Verpackungsgewicht zu reduzieren, die Anzahl der Formate zu verringern, die Materialien zu vereinfachen, den Leerraum zu verringern und die Daten zu ordnen. Die Einsparungen ergeben sich nicht aus der Vorschrift an sich, sondern aus einem besseren Verpackungsmanagement.

Ist PPWR für ESG von Bedeutung?

Ja. PPWR liefert konkrete Daten, die für ESG-Zwecke benötigt werden: Verpackungsgewichte, Materialzusammensetzung, Recyclingfähigkeit, Anteil an Recyclingmaterial, Wiederverwendung und Abfallreduzierung. Dadurch kann das Unternehmen konkrete Ergebnisse kommunizieren und nicht nur allgemeine Aussagen treffen.

Reicht es aus, auf die endgültigen Durchführungsbestimmungen zu warten?

Es lohnt sich nicht, tatenlos abzuwarten. Einige Details werden noch präzisiert, aber die grundlegende Ausrichtung steht fest: Recyclingfähigkeit, Reduzierung überflüssiger Verpackungen, Recyclingmaterial, Kennzeichnung, Wiederverwendung und Dokumentation. Zuvor kann ein Audit durchgeführt, Daten gesammelt und risikobehaftete Verpackungen identifiziert werden.

Wie kann man die Einführung von PPWR ohne große Kosten in Angriff nehmen?

Am besten beginnt man mit einem Verpackungsaudit und einer Risikokarte. Es ist nicht notwendig, sofort alle Verpackungen auszutauschen. Zunächst sollten die Materialien, Gewichte, Lieferanten, Unterlagen, BDO/EPR und das Potenzial zur Kostensenkung geprüft werden.

Seien Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus und vollziehen Sie den Wandel

PPWR kann als eine Verpflichtung betrachtet werden, die man abhaken muss. Man kann es aber auch als Gelegenheit betrachten, Verpackungen, Kosten, Daten, Lieferanten und die ESG-Kommunikation zu ordnen. Unternehmen, die frühzeitig damit beginnen, gewinnen Zeit für Tests, eine bessere Verhandlungsposition beim Einkauf und stärkere Argumente in Gesprächen mit Kunden.

Seien Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus und vollziehen Sie den Wandel mit Eko-Pro. Informieren Sie sich PPWR-Audit, GOZ-Paket und umfassende Umweltberatung. Siehe auch Bisherige Projekte und Empfehlungen des Unternehmens oder gehe zum Reiter Kontakt zu Eko-Pro, um die Ausrichtung der grünen Transformation in ihrer Organisation zu erörtern.