Скільки коштує впровадження PPWR у виробничій компанії? Оцінка витрат

Витрати на впровадження PPWR у виробничій компанії можуть включати аудит упаковки, аналіз можливості переробки, зміну матеріалів, випробування нових форматів, оновлення етикеток, технічну документацію, модифікацію пакувального обладнання, адаптацію BDO та EPR, а також навчання персоналу. Не існує єдиної універсальної ціни на впровадження PPWR, оскільки бюджет компанії, що використовує кілька простих картонних коробок, відрізняється від бюджету підприємства, яке застосовує десятки багатоматеріальних упаковок, експортує продукцію до ЄС та використовує автоматичні пакувальні лінії.

PPWR, тобто Регламент (ЄС) 2025/40, має, серед іншого, забезпечити, щоб до 2030 року вся упаковка на ринку ЄС підлягала переробці економічно доцільним способом, збільшити частку вторинної сировини в пластиковій упаковці, обмежити надмірну упаковку та розвивати моделі повторного використання.

Для виробничих компаній це означає, що бюджет PPWR — це не просто одна стаття витрат під назвою „консультаційні послуги”. Це проєкт трансформації сфери упаковки, який може торкнутися таких сфер, як закупівлі, виробництво, НДДКР, якість, логістика, маркетинг, дотримання нормативних вимог та фінанси.

Чому неможливо назвати єдину ціну впровадження PPWR?

Вартість впровадження PPWR залежить насамперед від масштабу та складності упаковки. Компанія, яка використовує кілька стандартних картонних коробок і прості етикетки, понесе зовсім інші витрати, ніж виробник харчових продуктів, косметики, побутової хімії або промислових деталей, який застосовує ламінати, плівки, лотки, контейнери, кришки, слівери, наповнювачі та транспортну упаковку.

На вартість також впливає рівень поточної підготовки. Якщо компанія має актуальні специфікації матеріалів, масу упаковок, дані від постачальників, правильні BDO та контроль етикеток, впровадження буде простішим. Якщо дані розкидані між відділами закупівель, складу, виробництва та бухгалтерії, першою статтею витрат стане впорядкування інформації.

Найбільша помилка при складанні бюджету PPWR полягає в тому, що увага приділяється виключно вартості аудиту. Аудит — це лише початок, але реальні витрати на впровадження залежать від того, скільки змін доведеться внести після аудиту.

Основні складові витрат на впровадження PPWR

Бюджет PPWR можна розділити на кілька категорій. Частина витрат є одноразовою, частина буде повторюватися циклічно, а частина залежить від кількості нових проектів упаковки.

Категорія витрат	Приклади	Характер витрат
Аудит та діагностика	аналіз упаковки, ризиків, документів, постачальників	одноразовий або періодичний
Дані та документація	інформаційні листки на упаковках, декларації, технічні характеристики, BDO, EPR	одноразовий + оновлення
Редизайн упаковки	зміна конструкції, матеріалу, етикетки, щільності	проектний
Тестування та валідація	транспортні, якісні, міграційні та рециркуляційні випробування	проектний
Сировина та матеріали	рециклат, мономатеріали, нові картонні коробки, багаторазова тара	циклічні операційні витрати (OPEX)
Пакувальне обладнання	переобладнання, модулі, формати, зварювання, дозування	Капітальні витрати / технічне обслуговування
Маркування	нові етикетки, піктограми, QR-коди, матриці друку	проектний + циклічний
ІТ-системи	ERP, WMS, дані про матеріали, звітність	впровадження + технічне обслуговування
Навчання та процедури	закупівлі, виробництво, склад, маркетинг, дотримання нормативних вимог	періодичний
Обслуговування ЄС	реєстрація в системах EPR та LUCID, подання звітності за кордон	циклічний

На практиці найдешевше впровадження — це не завжди те, яке має найнижчі початкові витрати. Іноді більш ретельний аудит і кращий редизайн на початку дозволяють зменшити подальші витрати на матеріали, збори, рекламації, зміну етикеток та вирішення проблем із клієнтами B2B.

Вартість аудиту PPWR — від чого вона залежить?

Вартість аудиту PPWR залежить від його обсягу. Швидкий огляд кількох упаковок оцінюється інакше, ніж повний аудит системи управління упаковкою на виробничому підприємстві.

На вартість аудиту впливають, насамперед:

– кількість SKU та варіантів упаковки,
– кількість постачальників упаковки,
– кількість матеріалів та компонентів,
– частка пластикової тари,
– наявність упаковок із різних матеріалів,
– продаж до інших країн ЄС,
– кількість пакувальних ліній,
– якість наявної документації,
– необхідність проведення аналізу за методами BDO, EPR або LUCID,
– необхідність проведення семінарів із колективом,
– рівень деталізації рекомендацій.

EKOPRO описує аудит PPWR як комплексну оцінку готовності компанії до нових вимог, що включає аналіз упаковки з точки зору конструкції, складу, можливості переробки, а також екологічної та правової відповідності.

Найпростіший аудит дає відповідь на питання: „Де у нас є ризики?”. Повний аудит повинен також вказати, що саме слід змінити, в якому порядку, які дані потрібно зібрати від постачальників і яка упаковка може спричинити найбільші витрати після 2030 року.

Витрати на інвентаризацію упаковки

Першим етапом впровадження зазвичай є інвентаризація упаковки. Це часто недооцінена стаття бюджету, оскільки багато компаній не мають єдиного актуального переліку упаковок.

Потрібно зібрати дані про:

– одиничних упаковках,
– оптових упаковках,
– транспортних упаковках,
– упаковках для електронної комерції,
– плівках, стрічках та наповнювачах,
– етикетках та застібках,
– масах і матеріалах,
– річних обсягах,
– постачальниках,
– ринках збуту.

Якщо в системі ERP є чітко описані матеріали, вартість цього етапу буде нижчою. Якщо ж дані доводиться збирати вручну з рахунків-фактур, складу, виробництва та файлів постачальників, вартість зростає.

Екологічний аудит EKOPRO, серед іншого, передбачає аналіз операційних та виробничих процесів з урахуванням потоків матеріалів, упаковки та відходів, а також визначення сфер, де можна оптимізувати процеси та зменшити утворення відходів у джерелі їх виникнення.

Вартість редизайну упаковки

Редизайн упаковки може стати найважливішою статтею витрат під час впровадження PPWR. Це не завжди означає повну зміну матеріалу. Іноді достатньо змінити етикетку, клей, щільність, формат картонної коробки, тип плівки або спосіб захисту продукту.

Редизайн може включати:

– перехід від багатокомпонентної упаковки до однокомпонентної,
– зменшення ваги упаковки,
– зменшення вільного простору,
– зміну етикетки або обкладинки,
– вибір клею, придатного для переробки,
– зміну барвників, лаків або покриттів,
– використання вторинної сировини,
– впровадження багаторазової тари,
– перепроектування транспортної упаковки,
– зміну упаковки для продажу за кордон.

Вартість редизайну залежить від того, чи є упаковка простою, чи виконує вона захисну, бар’єрну, гігієнічну, маркетингову та логістичну функції. Найдорожчі зміни зазвичай виникають там, де упаковка контактує з харчовими продуктами, косметикою, хімічними речовинами або продуктами, що потребують надійного захисту.

Вартість нових сировинних матеріалів та матеріалів

PPWR може збільшити попит на матеріали, що краще підходять для переробки, на вторинну сировину, папір та картон із певними характеристиками, мономатеріали, багаторазові упаковки та рішення з меншою масою.

Європейська комісія зазначає, що PPWR має на меті збільшити використання матеріалів, отриманих у результаті переробки, у пакуванні, а щодо пластикових пакувань регламент передбачає мінімальні рівні вмісту вторинної сировини, починаючи з 2030 та 2040 років.

Нові сировини можуть бути дорожчими з кількох причин:

– обмежена доступність високоякісного вторинного сировини,
– необхідність дотримання вимог щодо контакту з харчовими продуктами,
– менша кількість сертифікованих постачальників,
– необхідність проведення якісних тестів,
– мінливість параметрів матеріалів, отриманих шляхом переробки,
– необхідність замовляти нові формати,
– втрата знижок у разі відмови від існуючих рішень.

Водночас зміна матеріалу може знизити загальну вартість, якщо упаковка має меншу вагу, кращі характеристики щодо переробки, нижчий ризик EPR та менше скарг.

Зміни на виробничій лінії PPWR — коли враховуються витрати на обладнання?

Витрати на переналагодження виробничої лінії виникають тоді, коли нова упаковка не сумісна з існуючим обладнанням, швидкістю пакування, способом зварювання, дозуванням, етикетуванням, палетуванням або контролем якості.

Найпоширенішими джерелами витрат на експлуатацію обладнання є:

– нові формати картонних коробок,
– зміна товщини плівки,
– перехід на інший тип зварювання,
– зміна етикетки або обкладинки,
– новий замок, насос або гайка,
– заміна контейнера, лотка або відра,
– необхідність зміни дозування продукту,
– зміна схеми палетування,
– впровадження багаторазової тари,
– додавання модуля перевірки маркування, QR-коду або етикетки.

Саме тому не слід замовляти нову упаковку, орієнтуючись виключно на ціну матеріалу. Упаковка, яка дешевша при купівлі, може виявитися дорожчою, якщо вона знизить продуктивність лінії, збільшить виробничі відходи або змусить проводити дорогі переналагодження.

У виробничій компанії вартість PPWR часто полягає не в самій упаковці, а в тому, що нова упаковка має бути сумісною з існуючою пакувальною лінією.

Витрати на тестування та валідацію

Будь-яка істотна зміна в упаковці повинна пройти випробування. Випробування — це витрати, але їхня відсутність може обійтися дорожче, якщо продукт почне псуватися, протікати, втрачати термін придатності або викликати скарги.

Тести можуть включати:

– транспортні випробування,
– випробування на стискання та пробивання,
– випробування на герметичність,
– випробування на міграцію при контакті з харчовими продуктами,
– випробування на сумісність продукту з упаковкою,
– випробування зварювання,
– випробування маркування,
– випробування на стійкість до вологи, температури та світла,
– випробування на можливість переробки,
– пілотний проект на пакувальному конвеєрі.

У галузях, що підлягають регулюванню, таких як харчова, косметична, фармацевтична, хімічна чи медична, вартість випробувань може мати більшу вагу, ніж сама ціна матеріалу.

Вартість маркування та етикеток

PPWR також встановлює вимоги щодо маркування та інформації про упаковку. Європейська комісія зазначає, що нові правила мають сприяти наданню чіткої інформації про сортування упаковки та обмежити зайві й оманливі рішення.

Витрати можуть включати:

– зміну графічних макетів,
– оновлення матриць, штампів та файлів DTP,
– нові піктограми сортування,
– додаткові позначення для багаторазової тари,
– QR-коди або цифрові носії інформації,
– переклади для ринків ЄС,
– перевірку відповідності екологічних декларацій,
– утилізацію або використання старих запасів етикеток.

У компаніях, де використовується багато мовних варіантів етикеток, ці витрати можуть бути значними, особливо коли один продукт має різні версії для кількох країн.

Витрати на BDO, EPR та зовнішню торгівлю

PPWR не замінює національних зобов’язань. Компанія й надалі має вести облік упаковки в Польщі та аналізувати EPR на закордонних ринках. При продажу до Німеччини до цього додається LUCID, а для інших країн — місцеві реєстри, організації з переробки відходів та правила звітності.

Витрати в цій сфері включають:

– систематизація даних про масу упаковок,
– коригування класифікації матеріалів,
– оновлення BDO,
– звітність за системою EPR,
– іноземні реєстрації,
– аудит LUCID,
– обробку зборів за упаковку,
– перевірку відповідності даних про продажі звітності.

Компанії, що ведуть міжнародну діяльність, повинні поєднати впровадження PPWR з виконанням вимог щодо пакування на ринках ЄС а також, у разі продажу до Німеччини, з аудит LUCID.

Витрати на ІТ-системи та дані

У невеликих компаніях дані PPWR спочатку можна вести в таблицях та на картках упаковок. У більших підприємствах може знадобитися інтеграція з ERP, WMS, системою закупівель, базою даних постачальників та системою екологічної звітності.

Витрати на ІТ можуть включати:

– базу упаковок,
– поля даних у системі ERP,
– облік маси упаковок,
– дані про вторинну сировину,
– версії етикеток,
– розподіл упаковок за ринками збуту,
– звіти BDO та EPR,
– відстеження багаторазових упаковок,
– контроль за зміною постачальників.

Якщо компанія впроваджує багаторазову тару, вартість даних може додатково включати ідентифікацію тари, сканування, облік обороту, втрат та пошкоджень.

Витрати на навчання та процедури

PPWR стосується багатьох підрозділів, тому навчання не повинно обмежуватися лише працівниками відділу охорони навколишнього середовища. Зміни мають розуміти співробітники відділів закупівель, виробництва, складу, маркетингу, контролю якості, продажів, логістики та фінансів.

Навчання має охоплювати:

– основи PPWR,
– класифікацію упаковок,
– вимоги до постачальників,
– можливість переробки,
– вміст рециклату,
– маркування,
– мінімізацію упаковки,
– BDO та EPR,
– затвердження нових етикеток,
– процедуру заміни упаковки.

Без відповідних процедур компанія може повернутися до колишніх помилок: відділ маркетингу затвердить етикетку без перевірки на відповідність вимогам, відділ закупівель обере дешевший матеріал без супровідної документації, а виробничий відділ схвалить упаковку, яку неможливо правильно відобразити у звітності.

Економічна ефективність екоупаковки — як розрахувати загальну вартість?

Економічну ефективність екоупаковки не слід розраховувати виключно на основі одиничної ціни матеріалу. Необхідно враховувати загальну вартість володіння упаковкою, тобто TCO.

У розрахунок варто включити:

– ціну придбання упаковки,
– вагу та вартість перевезення,
– витрати на зберігання,
– виробничі відходи,
– продуктивність пакувальної лінії,
– вартість тестів,
– збори BDO/EPR,
– ризик підвищення комісій за користування продуктами,
– витрати, пов’язані з розглядом скарг,
– ризик блокування продажу,
– термін придатності та кількість циклів використання багаторазової тари,
– витрати на утилізацію або переробку,
– маркетингова та договірна цінність відповідної упаковки.

Агентство Reuters зазначає, що компанії, які через нормативні вимоги змушені перепроектувати гнучкі пластмаси, стикаються з дорогими альтернативами, обмеженою інфраструктурою переробки та необхідністю інвестувати в нові технології та матеріали.

Висновок для виробника: більш екологічна упаковка може бути дорожчою при купівлі, але дешевшою протягом усього життєвого циклу, якщо вона дозволяє зменшити вагу, знизити регуляторні ризики, звести до мінімуму витрати та уникнути проблем із продажем.

Як скласти бюджет на впровадження PPWR?

Найкращий бюджет PPWR формується поетапно. Компанія не повинна відразу планувати заміну всієї упаковки. Спочатку потрібно визначити ризики та пріоритети.

Етап 1: бюджет діагностики

Він включає аудит PPWR, інвентаризацію упаковки, аналіз документації, виявлення ризиків та рекомендації. Це етап, який дозволяє уникнути невиправданих витрат.

Етап 2: бюджет оперативних коригувань

Сюди входять заходи низького рівня складності: збір даних від постачальників, вдосконалення етикеток на упаковках, оновлення процедур, зміна маркування, уніфікація класифікації матеріалів.

Етап 3: бюджет редизайну

Сюди входять упаковки, які потрібно змінити з точки зору конструкції або матеріалів: багатокомпонентні, такі, що важко піддаються переробці, занадто важкі, надмірно великі, пластикові або такі, що становлять ризик при експорті.

Етап 4: бюджет на виробництво та обладнання

Це стосується переналагодження обладнання, модифікації ліній, пілотних випробувань, нових штампів, форматів, матриць, модулів етикетування та контролю якості.

Етап 5: бюджет на забезпечення відповідності вимогам

Це періодичні витрати: оновлення документації, обслуговування систем BDO/EPR, навчання, періодичні аудити, перевірка постачальників та моніторинг змін у законодавстві.

Приклад матриці витрат PPWR

Рівень ризику	Характер компанії	Типові витрати
Низький	кілька простих упаковок, один ринок, якісна документація	аудит, специфікації упаковки, процедури, незначні виправлення на етикетках
Середній	багато SKU, кілька матеріалів, частина продажів у ЄС	аудит, редизайн окремих упаковок, тестування, BDO/EPR, навчання
Високий	багатокомпонентна упаковка, пластик, автоматизовані лінії, різні ринки	повний проект впровадження, тестування, постачальники, обладнання, ІТ, ЕПР ЄС
Дуже високий	харчові продукти/косметика/хімічні засоби, контакт з продуктом, необхідні бар’єри, експорт	дослідження, валідація, сертифікація, редизайн, пакувальні лінії, відповідність вимогам різних ринків

Така матриця не замінює оцінку вартості, але допомагає керівництву визначити, чи буде PPWR для компанії проектом із забезпечення дотримання нормативних вимог, чи операційно-технічною інвестицією.

Витрати на впровадження PPWR та ризик бездіяльності

Відсутність впровадження також обходиться дорого. Ризики включають:

– необхідність термінової заміни упаковки,
– втрату складських запасів,
– заборону на продаж у торговельній мережі,
– проблеми з маркетплейсом,
– вищі збори EPR,
– відсутність даних для BDO,
– адміністративні покарання,
– втрату клієнтів у сегменті B2B,
– дорогий редизайн в останній момент.

PPWR вимагає, щоб держави-члени встановили санкції за порушення цього регламенту, причому покарання мають бути ефективними, пропорційними та такими, що відлякують.

Витрати на аудит та планове впровадження, як правило, легше контролювати, ніж витрати на вимушені зміни після перевірки, скарги клієнта або блокування продажів.

Як зменшити витрати на впровадження PPWR?

Найкращий спосіб скоротити витрати — це не пошук найдешевшого матеріалу, а визначення пріоритетності заходів.

1. Почніть з аудиту, а не з покупок

Без аудиту компанія може придбати нову упаковку, яка й надалі створюватиме проблеми. Аудит PPWR дозволяє визначити, які упаковки дійсно потребують заміни, а які достатньо лише задокументувати.

2. Зменште масу, перш ніж змінювати матеріал

Іноді більшу економію дає зменшення маси картону, плівки або наповнювача, ніж повна заміна сировини.

3. Уніфікуйте формати

Менша кількість форматів означає спрощення процесів закупівлі, зберігання, переналагодження, ведення документації та складання звітів.

4. Заздалегідь поговоріть із постачальниками

Постачальники упаковки можуть запропонувати рішення, що відповідають вимогам PPWR, але їм потрібен час на випробування, оформлення документації та стабільні обсяги.

5. Об’єднати PPWR з GOZ

Впровадження PPWR може стати складовою частиною більш широкої економіки замкнутого циклу. У цій сфері варто перевірити пакет GOZ, оскільки економія часто зумовлена ефективним використанням матеріалів, а не самою зміною етикетки.

6. Впорядкуйте дані один раз, але використовуйте їх багато разів

Ці самі дані щодо маси, матеріалу та постачальника потрібні для PPWR, BDO, EPR, LUCID, аудитів клієнтів та екологічних декларацій.

Хто повинен брати участь у формуванні бюджету PPWR?

Бюджет PPWR не повинен формуватися виключно в рамках відділу охорони навколишнього середовища. Це міжвідомчий проект.

У процесі повинні брати участь:

– правління, оскільки воно затверджує бюджет і ризики,
– фінанси, оскільки вони розрізняють CAPEX та OPEX,
– закупівлі, оскільки вони ведуть переговори щодо матеріалів та постачальників,
– виробництво, оскільки він знає обмеження лінії,
– Відділ досліджень і розробок (R&D) або технологічний відділ, оскільки він відповідає за розробку упаковки,
– якість, оскільки вона визначає безпеку продукту,
– логістика, оскільки вона займається аналізом транспорту та складу,
– маркетинг, оскільки він відповідає за етикетки та комунікацію,
– compliance, оскільки контролює відповідність PPWR, BDO та EPR.

Якщо у компанії немає власної команди, здатної об’єднати ці напрямки, варто скористатися комплексне екологічне консультування для підприємств і екологічного аудиту.

Приклад: як розрахувати витрати для виробничої компанії?

Виробнича компанія використовує 40 різновидів упаковки: індивідуальні картонні коробки, збірні упаковки, плівки, етикетки, наповнювачі та транспортні упаковки. Продає свою продукцію у Польщі, Німеччині та Чехії. Частина упаковок містить елементи з пластмаси, а частина — виготовлена з різних матеріалів.

Практичний зразок кошторису може виглядати так:

Аудит та схема упаковок: аналіз 40 варіантів, видів продукції, матеріалів, постачальників та ринків.
Оцінка ризику: вказано 10 упаковок, які потребують негайної заміни.
Швидкі виправлення: вдосконалення документації та маркування для 20 упаковок.
Редизайн: переробка дизайну 5–8 упаковок з найбільшим об’ємом.
Тести: валідація нових картонних коробок, плівки або етикеток на виробничій лінії.
Машини: оцінка того, чи зможе нинішня лінія обробляти нові формати.
BDO/EPR: уніфікація даних для Польщі та закордонних ринків.
Процедури: впровадження правил затвердження нових видів упаковки.

У такій моделі аудит не є кінцевими витратами. Це інструмент, який дозволяє уникнути випадкових витрат на зміни, що мають незначний вплив.

Як підготуватися до оцінки вартості консультаційних послуг PPWR?

Щоб отримати реалістичну оцінку вартості, компанія повинна підготувати основну інформацію. Чим якісніші вихідні дані, тим точніший кошторис.

Варто зібрати:

– кількість SKU,
– перелік упаковок,
– фотографії або технічні характеристики упаковок,
– маса упаковок,
– дані про матеріали,
– перелік постачальників,
– річні обсяги,
– ринки збуту,
– інформація про BDO та EPR,
– опис пакувальних ліній,
– проблеми з рекламаціями або пошкодженнями,
– заплановані нові продукти,
– поточні екологічні декларації на етикетках.

На цій підставі консультант може визначити, чи потрібен простий аудит, повний аналіз портфеля, проект редизайну, підтримка у взаємодії з постачальниками, аналіз обладнання чи постійне обслуговування у сфері охорони навколишнього середовища.

Найпоширеніші помилки при оцінці витрат на PPWR

Перша помилка полягає в тому, що враховується лише вартість аудиту. Аудит виявляє витрати, але не замінює їх.

Друга помилка полягає в тому, що не враховано пакувальне обладнання. Нова упаковка має працювати на реальній лінії, а не лише в каталозі постачальника.

Третя помилка — це ігнорування складських запасів. Старі етикетки, плівки та картонні коробки можуть потребувати утилізації, переробки або вилучення з обігу.

Четверта помилка — відсутність бюджету на тестування. Без тестування компанія ризикує отримати скарги та зупинку виробництва.

П’ята помилка полягає у відокремленні PPWR від BDO та EPR. Ці самі упаковки впливають на відповідність вимогам, звітність та збори.

Шоста помилка — це придбання „еко-упаковки” без оцінки економічної доцільності. Екологічна декларація не замінює розрахунку загальної вартості.

FAQ - поширені запитання

Скільки коштує впровадження PPWR у виробничій компанії?

Вартість залежить від кількості упаковок, матеріалів, пакувальних ліній, ринків збуту, якості документації та обсягу змін. Впровадження може охоплювати лише аудит і документацію або повний редизайн упаковок, випробування, зміну постачальників та модифікацію обладнання.

Від чого залежить вартість аудиту PPWR?

Вартість аудиту PPWR залежить від кількості SKU, кількості упаковок, ступеня складності матеріалів, наявності упаковок із різних матеріалів, обсягів експортних продажів, якості документації, а також від того, чи охоплює аудит BDO, EPR, LUCID та технічні рекомендації.

Чи вимагає PPWR зміни виробничої лінії?

Не завжди. Зміна лінії необхідна тоді, коли нова упаковка вимагає іншого формату, способу зварювання, етикетування, дозування, палетування або контролю якості. У багатьох випадках достатньо змінити технічні характеристики упаковки без значних інвестицій у обладнання.

Чи є екоупаковка дорожчою?

Не завжди. Вони можуть бути дорожчими в розрахунку на одиницю, особливо якщо йдеться про вторинну сировину або спеціалізовані матеріали, але можуть знизити загальну вартість завдяки меншій масі, кращій придатності до переробки, меншому ризику нарахування зборів, простішому продажу в сегменті B2B та меншій кількості змін у майбутньому.

Що є найдорожчим елементом впровадження PPWR?

Найдорожчими зазвичай є модифікації обладнання, випробування чутливих продуктів, заміна матеріалів, що контактують з продуктом, перепроектування багатокомпонентних упаковок, а також впорядкування великих асортиментів упаковок на багатьох ринках ЄС.

Як скоротити бюджет на впровадження PPWR?

Найкраще почати з аудиту, визначити упаковки з високим рівнем ризику, зменшити вагу, стандартизувати формати, зібрати дані від постачальників і впроваджувати зміни відповідно до пріоритетів. Такий підхід дозволяє уникнути дорогої заміни всієї упаковки одразу.

Дізнайтеся про реальні ціни та скоригуйте свій бюджет

Витрати на впровадження PPWR залежать від того, наскільки складною є упаковка, наскільки добре компанія знає свої дані, а також від того, чи торкнуться зміни лише документації, чи також матеріалів, постачальників та пакувальних ліній. Найбезпечнішим першим кроком є аудит, який показує, де насправді виникають витрати та які заходи мають найбільший вплив на відповідність вимогам і рентабельність.

Якщо ви хочете дізнатися реальну вартість впровадження PPWR у вашій виробничій компанії, скористайтеся аудит PPWR, екологічного аудиту або консультаційні послуги з технічних та екологічних питань «Еко-Про». Ви також можете перейти на вкладку контакт з Eko-Pro та описати свою упаковку, обсяги, пакувальні лінії та ринки збуту.